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安徽安庆iso证书|iso9000|iso9001认证证书加急办理|快速办理|哪里办理的最快

文章来源:安徽华道咨询  添加时间:2016/12/20
安徽安庆iso证书|iso9000|iso9001认证证书加急办理|快速办理|哪里办理的最快
一、 企业贯标目的
1、企业建立完善的、符合企业发展的质量管理体系;
2、对企业中层管理干部进行培训,提高管理能力,使企业全员树立质量意识;
3、通过认证机构的认证,获取证书并注册;
4、提高公司产品(服务)的一次成品合格率,降低成本;
5、初步建立自我维持,并能持续不断改善的管理机制。
二、 企业贯标分析
1、企业行业特点,模式选择,组织结构,技术文件,管理文件等基础情况分析;
2、人员素质,技能,管理程序和职能、职责、权限分析;
3、贯标重点工作内容分析。
三、 贯标总体咨询设想
1、咨询师的安排
① 国家注册审核员,有丰富的审核、认证经验;
② 专职咨询师,可以保证工作时间。
2、咨询时间
关于贯标时间根据企业要求而定。
3、培训场所
贯标所需的培训地点在企业内或便利场所进行。
四、 咨询过程的各个阶段介绍
1、咨询初访
内容:① 与企业决策层进行详细沟通,使工作思路达成一致;
② 现场走访,详细了解企业各个部门情况以及目前基础情况;
③ 为企业培训进行准备。
人员:决策层(半天至一天),中层以上干部。
时间:2—3个工作日。
2、标准培训
内容:参照《咨询工作计划》;
① 结合企业实际情况讲解标准条文;
② 清楚了解标准的要求,以及目前企业各部门、岗位的现状和差距;
③ 各部门了解贯标工作中各自应承担的工作;
④ 各部门清楚了解接下来应做哪些工作。
人员:企业中层对上经理和各部门技术、质管、质检等骨干。
时间:4—5个工作日。
3、认证规划
内容:① 成立贯标领导小组;
② 成立贯标工作小组;
③ 成立文件编制小组;
④ 任命管理者代表;
⑤ 企业组织结构确定;
⑥ 企业质量管理网络图形成以及管理系统设计;
⑦ 企业各部门、岗位质量职能分配,明确职责、权限;
⑧ 企业收集各类文件资料(详见《企业前期准备工作》内容);
⑨ 企业贯标计划及分计划;
⑩ 企业质量认证规划。
人员:企业决策及中层主要负责人
时间:约为7个工作日。
4、文件编制培训
内容:① 详细讲解质量手册、程序文件编制要求;
② 列出企业所需要编制的程序未按目录;
③ 文件编制计划和责任人安排;
④ 对文件编写小组成员的各个指导;
⑤ 质量管理体系文件编制结构设计。
人员:文件编制小组成员
时间:4—6个工作日。
5、文件编制阶段
内容:① 质量手册统筹、指导;
② 程序文件统筹、指导;
③ 质量手册和程序文件的协调,文标相符检查;
④ 质量手册和程序文件与标准的符合性检查及文标相符性检查;
⑤ 讨论企业支持性文件和所需的各种表格等;
⑥ 企业第三类文件目录设计,编制;
⑦ 质量管理体系文件分发,讨论,修改。
人员:文件编制小组为主,中层干部配合。
时间:4—6个工作日。
6、文件培训
内容:① 企业各级各类人员学习质量管理体系文件培训;
② 现场运行指导;
③ 培训可以由部门进行。
人员:全体员工(由工作小组组织培训,以部门分批培训)
时间:3—5工作日。
7、质量管理体系(试)运行
内容:① 企业各级各类人员按照质量管理体系文件规定的要求进行运行;
② 现场做好记录;
③ 企业各部门各司其责;
④ 企业进行试运行的要求;
人员:全体员工
时间:根据企业实际情况确定;一般有效记录为3个月以上。
8、内部审核员培训
内容:① 按照外审员的要求内容进行培训;
② 详细讲解内部审核的技巧、方法;
③ 学员经培训后可以独立进行审核;
④ 咨询师到企业内部进行培训,可以多些人员参加,根据需要获取证书,培训免费,只需交证书费,效果比到外面培训要好;
⑤ 考试通过后发内审员证书。
人员:内审员
时间:一般3个工作日。
9、企业现场整改
内容:① 企业各部门作好文件规定的记录;
② 对原辅料库、半成品库存、成品库进行整改;
③ 对生产过程、生产现场进行整改;
④ 生产过程的标识、合格品、不合格品及检验、待检、检验状态等整改;
⑤ 企业环境、生产环境、设备、器具等的整改;
⑥ 管理部门工作现场整改。
人员:全体员工;由咨询师指导
时间:运行开始至认证开始,贯穿整个运行阶段,培训指导:7个工作日。
10、内部审核
内容:① 内部审核计划;
② 首次会议;
③ 现场审核;
④ 内审员部门交叉互审;
⑤ 末次会议;
⑥ 不符合项报告;
⑦ 不符合项报告整改、纠正;
⑧ 质量管理体系企业内部自我评价。
人员:由管理者代表主持,企业内审员参加,咨询师现场带领并指导。
时间:1—2个工作日。
次数:根据实际情况而定,一般咨询师现场带1次。
11、不符合项报告纠正、整改
内容:① 对内审员开出的不符合报告,由责任人分析原因,制定纠正措施,部门主管认可,整改;
② 分析不符合报告的产生原因,是文件规定错误还是执行错误,进行整改;
③ 内审员及组长进行验证;
④ 质量管理体系继续运行。
人员:责任人及相关部门;全员;咨询师跟踪进行指导。
时间:1—15个工作日。
12、管理评审
内容:① 管理评审培训;
② 管理评审计划;
③ 管理评审内容、目的、参加人员确定,规定时间,管理评审报告等;
④ 质量管理体系企业高层管理者进行自我评价。
人员:由总经理主持,企业决策层参加,咨询师进行现场指导和培训。
时间:1—2个工作日。
次数:由咨询师带队2次
联系方式
咨询电话:4006-010-725
上 海: 152-2175-9315
青 岛: 137-9194-1216
北 京: 136-8120-0268
杭 州: 158-6716-8335
西 安: 139-0928-9277